香飄飄上半年預計虧損2900萬(wàn)元，“全村的希望”即飲業(yè)務(wù)壓力有點(diǎn)大

快消品打贏(yíng)持久戰的前提是尊重零售規律，產(chǎn)品創(chuàng )新、品質(zhì)服務(wù)與渠道精耕缺一不可。

容量越大越好賣(mài)？大瓶裝飲料猛“收割”年輕人

不論山姆、開(kāi)市客Costco還是阿爾迪ALDI，在胖東來(lái)創(chuàng )始人于東來(lái)看來(lái)，產(chǎn)品的規劃和高質(zhì)量標準的開(kāi)發(fā)、信息化技術(shù)都是值得轉折期的零售企業(yè)學(xué)習。

加盟零食折扣店，還是一門(mén)好生意嗎？

拒絕“價(jià)格戰”？

當一個(gè)年輕人想要面包自由。

瀘溪河走了一條區別于“網(wǎng)紅烘焙”品牌的發(fā)展道路，以“包羅萬(wàn)象”的產(chǎn)品為內核，觸及更廣泛的人群，但也面臨著(zhù)研發(fā)能力不足的質(zhì)疑。

一碗泡菜，可以拌萬(wàn)物！

中百倉儲此次學(xué)習胖東來(lái)，主要從賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)布局、商品結構、品質(zhì)價(jià)格、購物環(huán)境、顧客服務(wù)和員工待遇等方面進(jìn)行了調整，力求更專(zhuān)業(yè)地為顧客服務(wù)。

中產(chǎn)返貧。

要么“溫水煮青蛙”等死，要么跳出“舒適區”積極求變。

從卷價(jià)格、卷技術(shù)再到最近的卷“鋪蓋”.....

經(jīng)銷(xiāo)商“哭窮”的時(shí)候，先審視一下自己的管理

中百，這個(gè)曾經(jīng)獨領(lǐng)一方的大型國資連鎖超市，跟著(zhù)步步高和永輝超市，也走出了學(xué)習民營(yíng)優(yōu)秀同行的一小步。這或許也是中國連鎖零售業(yè)的一大步。